ビジネスでは、損益分岐点 (BEP) はコストまたは費用と収益と同じポイントである: 純損失またはゲインがないと 1 つが壊れているも。利益または損失が行われていない、機会費用を支払われている、リスク調整後、資本金を受けたが期待リターン。ビジネス マネージャーまたは所有者を必要な販売ボリュームまたは最小可能なは彼のビジネスも破る予定だ価格 （固定販売台数) の販売を知る必要があります。損益分岐点は、最も簡単なの一つです、まだ少なくとも分析ツール管理で使用されます。それは売り上げ高、コストと利益の関係の動的なビューを提供することができます。分岐点の理解を深めるたとえば、損益分岐点売り上げ高を実際の売り上げ高の割合として表現している — マネージャー (パーセントするこの % 売り上げ高の可能性があります発生する週/月でリンクにより) にも破ることを期待するときを理解する機会を与えることができます。