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「自分の勉強のための教科書」と松下幸之助自身も語った、指導者の心得102ヵ条。
30年以上の永きにわたって読み継がれた好著が、電子書籍として登場。
松下電器を興し日本を代表する巨大企業に成長させた経営者、松下幸之助。
本書はそんな彼が経営者として永年の体験をもとに、古今東西の事例を交えながら、組織を率いる者のあるべき姿を説いたものである。
「指導者は人、物すべての価値を正しく知らねばならない」
「指導者は一面部下に使われるという心持ちを持たねばならない」
「指導者は時には何かの権威を活用することも大事である」
「指導者には一つの指導理念がなくてはならない」など――
日本史上の名君、古代中国の英雄、思想家、近代の世界の政治家らの言行から、著者自身も絶えず反省、検討し繰り返し見出した「指導者の条件」を示す。
著者は「本書は自分の勉強のための教科書のようなものであり」(まえがきより)とも言っている。企業や組織のトップのあり方が、改めて問われている今だからこそ読みたい、座右の書となる一冊。
30年以上の永きにわたって読み継がれた好著が、電子書籍として登場。
松下電器を興し日本を代表する巨大企業に成長させた経営者、松下幸之助。
本書はそんな彼が経営者として永年の体験をもとに、古今東西の事例を交えながら、組織を率いる者のあるべき姿を説いたものである。
「指導者は人、物すべての価値を正しく知らねばならない」
「指導者は一面部下に使われるという心持ちを持たねばならない」
「指導者は時には何かの権威を活用することも大事である」
「指導者には一つの指導理念がなくてはならない」など――
日本史上の名君、古代中国の英雄、思想家、近代の世界の政治家らの言行から、著者自身も絶えず反省、検討し繰り返し見出した「指導者の条件」を示す。
著者は「本書は自分の勉強のための教科書のようなものであり」(まえがきより)とも言っている。企業や組織のトップのあり方が、改めて問われている今だからこそ読みたい、座右の書となる一冊。
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